一双神奇袜子的售价为 10 美元，但这并不困扰鉴赏家，是最高级别的产品。
公司所有者坚信，质量是激励公众的最佳动力。我们以星巴克咖啡为例。在普通咖啡馆，一杯咖啡售价 75 美分，但在星巴克，一杯咖啡售价为2 美元 25 美分。大多数人选择质量并愿意支付更多。
让我们来追踪一下 Bombas 的收入增长情况：从 2013 年到 2015 年，收入为 460 万美元，2017 年为 4700 万美元。 2018 年——1 亿美元。
一个引人注目的例子是
公司是著名的“狗盒子”的创造者。创始作为一套出售比单独出售 购买电话营销数据 更好。 “一盒满足你所有需求”的产品是专门为收入相对较高、注重便利性和质量的人群设计的。
新优惠的消息迅速传开，许多人开始直接从制造商处订购“盒子”。目前客户数量已达60万，社交网络订阅人数达300万人。现在人们愿意为品 如何在SEO方面超越竞争对手？ 牌付费，即使比在普通商店购买食品和配件要贵。
解决特定客户的问题
D2C 销售的驱动因素之一是解决特定的客户问 台湾新闻 题。本质上，这是针对老顾客的个性化服务。 D2C 示例：俄罗斯送货服务 PolzAbox，负责为糖尿病和胃病患者提供现成食品的订单。菜单是在医生和营养师的参与下精心挑选的。
消费者很快就意识到了 Polzabox 的优势，因为它可以一次性解决许多问题。考虑到这些疾病是慢性的，用户就会成为常客。
另一个例子是美国维生素商店Care/of，它也采用了个性化方法的原则。每个顾客都有自己的一套维生素。订单是根据客户填写的调查问卷形成的。
自 2016 年以来，已完成 500 万份问卷，其中许多作者成为了常客。大量投资开始涌入，部分股份被一家大银行收购。这使得扩大产品范围成为可能。到2019年，客户数量增加了200%。拜耳控股公司以近 2.5 亿美元的价格 收购了其控股权。