但仅仅进行研究并正确地表述问题还不够。重点是，作为研究的结果，客户会收到一份关于目标受众行为的结论报告。假设客户没有完全理解产品价值的假设得到证实。如果不利用这些知识，那么客户将继续对价值缺乏理解。结论很简单：商业领域需要做出一些改变。要开始改变过程，您需要一个实施计划。
为了避免进行“临时”研究，您需要制定实施变更的计划
为了利用研究结果，我们根据这些结果编制了一系列假设。它包括客户团队和研究项目团队（研究人员和产品营销经理）提出的所有想法。然后将它们划分为多个区域并分 假设表可以帮助您了解不同领域配优先级。这样，想法列表就变成了一系列步骤。
假设表可以帮助您了解不同领域中所有可能的变化，并重点关注团队最相信的变化。为了确定优先级，我们使用 ICE 模型，该模型涉及评估三个因素：对指标的影响、对估计的信心以及实施的简易性。
在我们的项目中，我们尝试为客户提供最大数量的 1.有线互联网连接 成果和格式清晰的报告，以便研究成果能够得到实施。例如，一份包含关键见解的报告构成了一系列假设的基础。报告中的数据还可以帮助销售部门进行培训或更新销售脚本。
用于收集想法并为实施变更做准 假设表可以帮助您了解不同领域备的假设模板
不同项目的工件集有所不同。例如，我们最近为一位客户不仅准备了研究结果，还准备了欢迎演示文稿的结构建议。
变更实施路线图模板
在一些项目中，我们完全参与了后期研究阶段。我 从现有的文件中构建这个受众群体 们为“Dvizh”公司进行了一项研究，一段时间后，我们根据研究结果准备了营销基础设施，以增加 IT 产品的销量。下面我就给大家讲一下这个案例。
案例研究“Dvizh”：为IT产品销售增长做好准备的营销基础设施
底线是什么？
对业务有用的研究发生在以下情况：
- 问题的表述正确。
- 有一个根据研究结果实施变更的计划。
- 该过程涉及双方：研究团队和企业。
项目结果证明，企业参与从项目开始就发挥着巨大的作 假设表可以帮助您了解不同领域用。如果企业不专注于其想要实现的目标，就不可能产生出色且有用的研究。因此，如果没 在短信中有参与和资源就不可能实施变革。
本文最初发表于 IT-Agency Academy，您可以在其中学习有关互联网营销、SEO、CRM 以及管理、分析和代理结构的其他材料。
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