与不信任、可信任与不可信任的问题。当我们信任时，我们会在两个不同的维度上承担风险。我们信任他人的 赌博数据库真诚和诚实，也信任他们的技能、知识和能力。任何一个维度的缺失都足以引发不信任：你不能信任你认为不诚实的人，但你也不能信任你认为无能的人。
正如信任有两个维度，可信度也一样。值得信赖的人当然是真诚的。但仅有真诚是不够的。我们身边都有朋友或同事，他们随时准备主动提供帮助或意见，而且都怀着良好的意愿，但却很少能够兑现这些承诺，或提供真正可靠的信息。除了真诚之外，值得信赖的人还需要具备兑现承诺的技能和知识。
太苛刻了吗？诚信是一种珍贵的道德美德。难道只有那些掌握了复杂技能、获得高学位或能背诵牛津英语词典的人才能做到吗？不。即使你不做这些，你也能做到值得信赖，只要你清楚自己的局限性，并且不做出超出你能力范围的承诺。自知之明至关重要。
在人际关系中，我们常常发
现，原谅那些因错误和无能而让我们失望的人，比责备的核心在于信任原谅那些故意误导我们或做出无意兑现的承诺的人更容易。尽管如此，我们仍然对那些一再让我们失望的善意之人保持警惕，不愿再信任他们，即使我们倾向于比对待明目张胆的骗子多一些理解，少一些谴责。
但默多克、戴蒙德及其同僚的情况则不同。他们并非只是发现自己掌管着复杂的机构；他们是自 海地名单 愿承担这些工作的，了解这些职位的要求。在主动承担这些职位的同时，他们也承担了履行职责时自身可靠性的责任：如果缺乏能力和知识，仅有真诚和良好的意愿是不够的。再次强调，坦诚的自我认知至 如何使用联系人列表构建 WhatsApp CRM 渠道 关重要。
指望一个人了解他所领导的组织的
每个细节，合理吗？不合理。但指望建立旨在让高层关注系统性问题的报告和审查机制，却是合理的。指望公司用高薪来买通那些领取者的责任，也是合理的。无知并非借口。
凯瑟琳·霍利是圣安德鲁斯大学哲学教授，兼哲学、人类学和电影研究学院院长。她著有《事物如何持续》 （牛津大学出版社，2001年），并联合编辑了《今日科学哲学》（与彼得·克拉克合著，牛津大学出版社，2003年）。她的最新著作《信任：一部非常简短的导论》将于本月出版。
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