即使是经验丰富的经理，在评估员工时有时也会犯错误。许多评估仍然主观、片面，过于关注员工近期的成就或错误，而没有考虑员工的全部努力。
=> 解决方案：设定客观的评价标准，使用KPI（关键绩效指标）衡量员工绩效，构建多维度的评估流程（经理、HR部门、同事、员工自我评估）。
6.紧急招聘
仓促招聘可能会导致招聘到 TG 到数据 错误的人才：例如，不合作、无效或没有生产力的人才。新员工可能还需要额外的培训，从而减慢团队中其他人的步伐。
如果选择了错误的人选，新员工如果感觉不合适而离职，您将损失宝贵的时间和资源。更糟糕的是，其他成员面对公司不断的人员流动会感到压力和怨恨。
=> 解决方案：为了避免这个错误，您可以学习如何有效地招聘，并在为您的团队选择新成员时建立系统的招聘流程。
7. 不要将工作委托给员工
将工作委派给员工是管理者最重 年在线营销行业调查现已结束 要的任务之一，但对于许多老板来说这也是一项艰巨的挑战，尤其是当你和你的员工之间并不真正信任或理解彼此时。所以你只是继续工作，但这没有效率，而且员工也会感到不被信任。
此外，工作分配不有效会导致时间和精力的浪费。有些员工受到您的青睐，工作轻松；而有些员工则受到您的高标准要求，工作难度较大。虽然这些决定的目的是提高团队效率，但却很容易让下属感到不满并准备离职。
=> 解决方案：有效的人力资源管 中国电话号码 理的关键之一是学习如何授权员工。管理者不应该承担过多的工作，每当你承担新的责任时，选择并让你有能力的员工代替你接手这项工作。