与大型公司拥有的长条形、垂直形和平行结构不同，当今许多小型企业和初创企业的结构极其横向和扁平。据 7Geese 报道，Morning Star 和 Return Path 等公司已经将这一原则发挥到了极致，他们声称“没有人是老板”。
这是扁平化理念的公司营销部门结构的另一个基本示例。每个功能都处于同一级别：
我曾经去过一家以色列科技公司的首席营销官的办公室，该公司正在不同领域开发多种产品。我去那里寻找咨询机会。每种产品都有一个总体产品营销经理，并且在车队级别有 WS电话列表 多个独立的团队负责每种产品的“公关”、“搜索引擎优化”、“社交媒体”等工作。
以下是我与 CMO 合作转型的一些摘录：
我： SEO团队的工作是什么？
首席营销官：为了获得更多链接。
我：但是公关团队自然会获得你需要的链接。
CMO： SEO团队会购买我们最想要的链接。这样就更容易、更快捷。
进而：
我：那么，您有一个公关团队来联系记者和博主吗？
首席营销官：是的。
我：如果一位作家只能通 购买电力变压器时应考虑的事项 过 Twitter 来联系，公关或社交媒体团队会联系他们吗？
首席营销官：（沉默）
进而：
我：社交媒体团队会做什么？
首席营销官：在社交媒体上宣传公司的产品。
我：如果没有内容，又不做公关工作，他们该如何做到这一点呢？
首席营销官：（沉默）
当我读到每一句引言时，我都能听到无数莫泽的呻吟声！我没有接受这份咨询工作——首席营销官仍然固守着旧的思维方式，而这些思维方式已经不再有效，而且我也无法说服他改变这种思维方式。
如何思考营销功能
重要提示：我知道我刚才说过不要将传统营销和在线营销分开。在上下文中，这个关于整合 SEO 和 PR 的第一个分步信息图将两者分开，因为使用区分是解释整合过程的最简单方法——它并不是建议拆分团队本身。
在本文中，我对传统的营销和沟通流程进行了如下解释：
发送者决定发送一条消息；消息被包装在一段内容中；内容通过所需通道传输；然后频道将内容传递给接收者。营销的本质是通过某种渠道将包装在内容中的信息发送给接收者。其余的只是细节。
同样的理论思想可以以实际的方式应用于如何构建营销部门、代理机构或活动。我将这个四重过程描述为：战略、创意、沟通和审计。
基于这个想法，我认为营销部门的运营应该遵 中国电话号码 循这四条线，而不要划分传统渠道和数字渠道，因为互联网只是新沟通渠道的集合，可以用来整体执行营销功能。
以下是概述整个过程的新流程图：