专门帮助初创企业和企业成长的组织“初创企业基因组计划”的一份统计报告指出，由于快速增长政策，70%的高增长科技项目在随后的几年里失败了。考夫曼基金会的另一份报告指出，在《Inc.》杂志评选出的成长性最高的企业中，超过三分之二的企业在接下来的五到八年内彻底倒闭。这让我们回顾一下《一人公司》这本书。

我们正在评论的这本书的作者保罗·贾维斯在他的《一人公司》出版后的一次采访中提到了这些数据，他在演讲中说：如今，许多增长战略只是为了增长而采用，而不考虑任何潜在的后果，也不考虑企业是否真的值得扩张。

《一人公司：为什么保持小规模是企业的下一个大趋势》一书于2019 年中期出版。它讨论了一人公司和小型企业的概念，并解释了为什么追求增长并不总是企业的最佳选择。

一人公司的概念

您可能没有听说过世界上最古老的 手机号码数据 酒店——西山温泉庆云馆，它是日本乃至世界上最古老的酒店。它于公元705 年在日本首都东京西南的山梨县一个群山环绕的乡村山谷中开业。这是您读完本书后会记住的众多突出例子之一，也是尽管有能力但选择保持小规模并避免增长战略的组织最突出的例子之一。

酒店自成立至今，共有客房35间，另有6个温水泳池。自推出以来，它尚未扩张。其客房数量并未增加，而且如今拥有这家酒店的家族仍然拥有并管理着它，从公元八世纪一直延续到今天。多年来，已有50 多代家族成员管理着这家企业。

作者列举了许多其他公司选择保持小规模的例子，而不是采用当今大多数企业和初创企业所追求的大规模增长和崛起的战略。他在对“独资企业”一词的定义中强调，公司不一定必须由一个人管理才能被称为独资企业。

相反，公司的主要重点是生存和延续，而不是增长，这就足够了。它的整个理念应该围绕业主或业主群体的生活，为他们提供足够的收入，或所需的生活水平，确保其连续性，而无需不时扩张和淹没在增长策略的混乱和起伏之中。通过这种方式，作者定义了他的一人公司概念以及其背后的目的。

增长并不总是最好的选择

做出成长的决定很容易。诱惑有很多，所有 网络研讨会聊天机器人 这些都会推动你追求增长，扩大业务，并将你的项目推入大型创业项目和百万美元投资轮的圈子。不管有多少公司真正取得了成功，这都是金融和商业领域的普遍模式。按照硅谷政策和美国创业模式运营，必然要不断追求更多的销量、更多的利润、更多的客户，而不考虑任何后果或可能出现的结果。

在此背景下，

保罗·贾维斯的《一人公司》一书讲述 移动数据库 了另一家日本公司金刚组的故事，这是一家专门建造佛教寺庙的老牌公司。该公司拥有数百年的悠久历史，是日本最古老的公司之一。

这种情况一直持续到20 世纪80 年代，当时该公司决定扩大业务并进入日本房地产市场。当该公司在该领域取得显著成功后，当地房地产市场迅速发生变化，公司开始面临财务困难。这迫使其所有者将其出售并与另一家公司合并。这家拥有数百年寺庙建造经验的老牌公司已成为过去。

有很多项目因为不明智地追求增长而付出了沉重的代价，而这个代价往往就是整个项目的生存，就像前面的例子一样。作者从多个角度强调了这一点，首先是公司本身的后果，然后是可能影响项目所有者和负责人的后果，我们将在下面的讨论中看到。